战略人力资源管理

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课程介绍

本课程是工商管理专业的专业基础必修课,在专业培养目标中具有重要作用。人力资源是工商管理实践活动的第一资源。人力资源的规划、获取、配置、使用与能力建设的管理效率与质量,对组织核心竞争力的保持、战略的成败以至发展的可持续性,具有决定性的影响。

课时列表

第 1 章: 概述教学

第 1 节: 战略与资源

第 2 节: 资源中的人力资源

第 3 节: 战略管理

第 2 章: 模型

第 1 节: 模型与战略模型

第 2 节: 战略管理模型

第 3 节: 人力资源管理模型

第 4 节: 战略人力资源管理模型

第 3 章: 规划案例

第 1 节: 框架与内容

第 2 节: 程序与技术

第 3 节: 执行与评价

第 4 章: 招聘

第 1 节: 招聘准备

第 2 节: 招聘过程

第 3 节: 招聘方法

第 5 章: 选拔教学大纲

第 1 节: 选拔认识

第 2 节: 选拔测试

第 3 节: 选拔面试

第 4 节: 录用决策

第 6 章: 绩效管理教学大纲

第 1 节: 绩效管理的概念与模型

第 2 节: 绩效管理的基本问题

第 3 节: 绩效管理的信息与错误

第 4 节: 绩效管理的方法

第 5 节: 关键绩效指标与平衡计分卡

第 7 章: 薪酬福利教学大纲

第 1 节: 薪酬福利与战略

第 2 节: 薪酬的决定与构成

第 3 节: 福利的形式与作用

第 4 节: 薪酬与福利的设计

第 8 章: 能力建设教学大纲

第 1 节: 开发的基本问题

第 2 节: 开发需求分析

第 3 节: 战略生产力开发

第 4 节: 战略执行力开发

第 5 节: 战略领导力开发

第 9 章: 员工关系教学大纲

第 1 节: 员工关系

第 2 节: 雇用关系与工会制度

第 3 节: 组织制度与和谐文化

课程评价

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